Head of Design
2008 - 2015
ProSieben Sat.1 Media AG
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maxdome war Deutschlands erster Video-on-Demand-Anbieter und damit in einem Markt unterwegs, der sich jährlich neu erfand. In sieben Jahren habe ich dort an vier großen Website-Relaunches, Set-top Box Interfaces und an Apps für Smartphone und Smart-TV gearbeitet. Parallel dazu galt es, ein wachsendes Portfolio (Monatspaket, Einzelabruf, Live-Events) gestalterisch zu ordnen und die Marke gegen internationale Wettbewerber zu positionieren. Was als Designer-Aufgabe begann, wuchs über die Jahre zur Führungsrolle: Ich habe ein Designteam mit bis zu zehn Mitarbeitenden (intern und freelance) aufgebaut und zuletzt als Head of Design verantwortet.
VoD-Markt erfand sich jährlich neu. Produkt, Technik und Wettbewerber waren dauerhaft in Bewegung.
Bestehende Plattform bildete die wachsende Portfoliobreite (Paket, Einzelabruf, Live) nicht mehr ab.
Internationale Player wie Netflix und Amazon setzten das Qualitätsniveau, das erreicht werden musste.
In-House-Design existierte noch nicht. Team, Prozesse und Designsprache mussten parallel zum Markt entstehen.
Einblicke: Produktfortschritt
maxdome 2. Relaunch
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Ein Beispiel aus dem Portfolio zeigt besonders deutlich, was die Rolle verlangt: Nach rund einem Jahr Arbeit am neuen Design ging der 2. Website Relaunch live. Kurz nach Launch entschied das Unternehmen, ein gemeinsam mit dem Marketing neu entwickeltes CI mit völlig anderer visueller Ausrichtung zu implementieren — und das in nur zwei Monaten. Ein weiterer Komplett-Relaunch war ausgeschlossen. Die Antwort: ein pragmatisches Rebranding auf Basis der vorhandenen Assets.
Gleichzeitig wurde das Angebot strukturell klarer: Das bisher verschachtelte Produkt teilte sich in drei eigenständige Welten auf - Monatspaket (Subscription), Store (Einzelabruf) und Live (Live-Events im Einzelabruf). Diese Tripel-Logik wurde zum zentralen Ordnungsprinzip der neuen Startseite und zog sich konsequent durch Navigation, Hero-Stage und Kategorisierung.
Vier Relaunches in sieben Jahren lernt man nur, wenn man Design als Produktverantwortung begreift — nicht als Gestaltungsdienstleistung.
Designprozess
Film-Special Seite
Beispielseite: Serien Detailseite
Beispielseite: Staffel-Detailseite
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Die Antwort war kein klassisches Redesign sondern ein strategischer Rebuild in vier Spuren: Team, Rebranding, Produktarchitektur und Designsystem. Alles parallel, alles aufeinander abgestimmt, immer unter Produktionsdruck.
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website relaunch
Startseite nach dem CI-Rebranding — live innerhalb von zwei Monaten nach Team-Entscheidung.
aufteilung in drei welten: Paket, Einzelabruf, live
Einzelabruf Store
Live - WWE Wrestling und weitere Events
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Drei klar unterscheidbare Produktwelten statt einer verschachtelten Plattform — sofort erkennbar für Nutzer, Sales und Marketing.
Designteam mit bis zu zehn Mitarbeitenden aufgebaut — tragfähig für parallele Release-Zyklen und Kampagnen.
CI-Rebranding in zwei Monaten ohne Komplettrelaunch — Beleg, dass gutes Design Produktionsdruck aushalten kann.
Designsystem-Basis, die neue Inhalte, Landing Pages und Kampagnen ohne Designer-Engpass ermöglichte.
Die eigentliche Lektion aus sieben Jahren maxdome: Gute Design-Arbeit entsteht nicht trotz, sondern wegen der Geschäftsdynamik. Wer Tempo und Qualität gleichzeitig kann, wird strategisch.
maxdome tv interface
UI für Set-Top-Box und Smart TV — entwickelt für Sofa-Distanz, nicht für Mausklicks.
Film-Detailseite
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